本文接上文《項目經(jīng)理們，你們的五懂、八會、七查、三知、兩管、一分析都清楚嗎？（2）》。

兩管：

1、全面質(zhì)量管理

  共分P、D、C、A四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在；

二找特點：進(jìn)行因果分析；

三靠群眾：訂出切實措施；

四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；

D實施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制；

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動；

八訂管點：把住關(guān)鍵工序；

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對比；

A處理階段（循環(huán)）：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進(jìn)度管理，以及安全教育）

一分析：

  企業(yè)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。

  上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用4大方面來細(xì)說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事!

一、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審核；

3、組織進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄；

5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

6、組織項目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

7、與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。

二、施工階段具體工作內(nèi)容

1、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門；

2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

4、對項目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象；

5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；

6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進(jìn)場后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

9、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定；

10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

12、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；

13、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進(jìn)度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。

  后續(xù)文章請見《項目經(jīng)理們，你們的五懂、八會、七查、三知、兩管、一分析都清楚嗎？（2）》。