本文接上文《項目經理們，你們的五懂、八會、七查、三知、兩管、一分析都清楚嗎？（2）》。

兩管：

1、全面質量管理

  共分P、D、C、A四個階段進行質量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在；

二找特點：進行因果分析；

三靠群眾：訂出切實措施；

四定標準：找出管理目標；

D實施階段（執(zhí)行）：

五抓自檢：進行質量控制；

六建檔案：積累控制數(shù)據；

七畫圖表：觀察質量波動；

八訂管點：把住關鍵工序；

C檢查階段：

九搞檢查：進行措施對比；

A處理階段（循環(huán)）：

十作總結：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場管理人員的任務分工、班組長的進度管理，以及安全教育）

一分析：

  企業(yè)效益分析：經濟效益（稅后利潤情況）、社會效益（信譽）。

  上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經理的基本文化素質要求。下面用4大方面來細說項目經理到底需要做哪些具體事!

一、進場前準備階段

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經理部；

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；

3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

6、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

7、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

二、施工階段具體工作內容

1、對外關系協(xié)調，建設、監(jiān)理單位，政府相關職能部門；

2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；

4、對項目進行總協(xié)調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；

5、審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；

6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

9、將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；

11、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；

12、每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

13、業(yè)主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。

  后續(xù)文章請見《項目經理們，你們的五懂、八會、七查、三知、兩管、一分析都清楚嗎？（2）》。