本文接上文《項目經(jīng)理們，你們的五懂、八會、七查、三知、兩管、一分析都清楚嗎？（2）》。

三、施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

四、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結(jié)算；

5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

  總之，要想做好項目管理，那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)洹⒔?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神。不管你是項目經(jīng)理，還是在成為項目經(jīng)理的路上，既然建筑行業(yè)選擇了你，你選擇了建筑行業(yè)，那就一起加強學習，共同努力吧！