一、高層建筑施工中的所遇到的問題及原因分析

（一）技術(shù)質(zhì)量方面 

現(xiàn)代高層建筑科技含量高，涉及專業(yè)種類多，對于安裝的技術(shù)質(zhì)量要求也越來越高。特定位置空間要求特定的技術(shù)，還必須滿足施工的時間順序和空間位置的統(tǒng)籌需求。如果在技術(shù)和管理上考慮不周，就很容易易產(chǎn)生質(zhì)量問題?，F(xiàn)代建筑的每一條管線、每一種設(shè)備都有特定的技術(shù)使用要求和作業(yè)規(guī)范，技術(shù)施工的工作難度相應(yīng)的增加了，出現(xiàn)矛盾和問題的可能性也大大增加。有由于新的技術(shù)和各種新產(chǎn)品的不斷參與現(xiàn)代建筑高層的應(yīng)用，如果施工人員不能熟悉掌握使用技術(shù)和安裝流程，就會帶來很多意想不到的問題。     

（二）管理質(zhì)量方面 

在我國現(xiàn)在的建筑施工和管理體系下，大部分工程都是以分包外包的形式打包出去，而且是普遍存在的現(xiàn)象，分包的單位很難在工作流程中做到明確具體的按照流程和技術(shù)質(zhì)量的要求去完成作業(yè)任務(wù)。容易人為造成一些問題，造成工序上的疏忽遺漏，添加了管理的復(fù)雜性。另外，這些承包的施工組織在管理上不能企業(yè)化的健全到位，施工人員大部分是知識和素質(zhì)不太高的農(nóng)民工，而其中管理人員的水平素質(zhì)也是參差不齊，給施工的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難與不便，產(chǎn)生很多人為造成的問題。

二、現(xiàn)代高層建筑施工管理措施策略探索

（一）施工預(yù)案

針對高層建筑的特點施工單位必須編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒃敱M的施工和管理方案。內(nèi)容包括：施工作業(yè)工序的安排，各工種進(jìn)入施工工序的時間統(tǒng)籌安排，關(guān)鍵節(jié)點部位的特殊施工方法的安排，提出對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的預(yù)控措施，制定出施工間斷的作業(yè)保護(hù)措施等。    

（二）施工階段的進(jìn)度統(tǒng)籌控制安排 

由于現(xiàn)代高層建筑規(guī)模越來越龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝越來越復(fù)雜，建設(shè)的周期也越來越長，相關(guān)單位的種類也越來越多，這些決定了工程進(jìn)度受到諸多因素的影響。想要有效率地進(jìn)行工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，就必須全面、細(xì)致的分析這些影響進(jìn)度的有利和不利的因素，做出相應(yīng)的預(yù)測和預(yù)防。充分利用有利因素，對不利因素進(jìn)行列表式不疏漏的預(yù)防；制定出各種相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施，發(fā)生事故就能采取有效的對策，能夠進(jìn)度善后補救，實現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的全方位控制?，F(xiàn)在高層建筑施工是一個動態(tài)的、復(fù)雜程序的實施過程，計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，在實施施工和管理過程中，往往會發(fā)生各種意想不到的情況的產(chǎn)生，存在著各種實際的風(fēng)險干擾因素，因此，對于現(xiàn)代高層建筑施工進(jìn)行一個合理的、效率最大化的統(tǒng)籌安排就一件非同尋常的重中之重任務(wù)。 

在確保質(zhì)量的前提下通過有效的進(jìn)度控制和具體的進(jìn)度控制措施使高層建筑的施工工期按照或超前完成。進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前和滯后對于整體施工作業(yè)工作產(chǎn)生的影響，先一步的提出合理的進(jìn)調(diào)度協(xié)調(diào)方案，確保工程總目標(biāo)的順利完成。    

（三）盡可能減少和預(yù)防計劃變更 

對于現(xiàn)代高層建筑施工管理還要盡可能的減少人為意識改變計劃的情況出現(xiàn)，嚴(yán)格控制人為因素產(chǎn)生的工程變更，一切施工以施工計劃為主要指導(dǎo)。由于建筑設(shè)計的預(yù)期目標(biāo)與工程實施施工的實際情況可能產(chǎn)生的不一致，設(shè)計人員設(shè)計圖紙沒有實際達(dá)到開發(fā)商的最終要求和施工技術(shù)存在的實際深度，開發(fā)商有權(quán)對工程提出實際要求的修改或補充，致使工程和設(shè)計變更，這也就是我們說的人為因素的影響。而計劃變更必然的帶來工程量的增減變動。弄不好還會出現(xiàn)工程難于控制的局面。因此計部門要事先做好調(diào)查研究工作，實際掌握開發(fā)商的實際要求和真實意圖，對于施工場地進(jìn)行詳細(xì)的踏勘繪制，力求變更最少。    

（四）高層建筑施工的監(jiān)理 

確保工程進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量、控制工程造價是高層建筑施工監(jiān)理的十分重要任務(wù)。在施工階段決定是否要變更設(shè)計和工程變更時，監(jiān)理工程師能夠做出正確的合理選擇。同樣施工過程中，甲、乙兩方觀點立場不盡相同，就會出現(xiàn)一些影響正常施工計劃進(jìn)行的變更情況，監(jiān)理單位作為第三方進(jìn)行公正，協(xié)調(diào)甲乙雙方在施工過程中出現(xiàn)的問題糾紛和矛盾，是確保工程施工能夠正常進(jìn)行的不可或缺的存在。

現(xiàn)代高層建筑施工存在的問題確實是很多，而成功管理高層建筑施工項目對工程項目本身和甲乙雙方企業(yè)都有巨大的經(jīng)濟效益的推動決定作用，同時也會產(chǎn)生良好的社會效益。尋求解決這些問題是施工管理成功的標(biāo)志，是促進(jìn)現(xiàn)代高層建筑施工正常進(jìn)程和企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)動力。找到高層建筑中的問題詳細(xì)分析，并提出合理的改善措施建議，使現(xiàn)代高層建筑施工管理水平得到進(jìn)一度的提高。