一、高層建筑施工中的所遇到的問(wèn)題及原因分析

（一）技術(shù)質(zhì)量方面 

現(xiàn)代高層建筑科技含量高，涉及專業(yè)種類多，對(duì)于安裝的技術(shù)質(zhì)量要求也越來(lái)越高。特定位置空間要求特定的技術(shù)，還必須滿足施工的時(shí)間順序和空間位置的統(tǒng)籌需求。如果在技術(shù)和管理上考慮不周，就很容易易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)代建筑的每一條管線、每一種設(shè)備都有特定的技術(shù)使用要求和作業(yè)規(guī)范，技術(shù)施工的工作難度相應(yīng)的增加了，出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性也大大增加。有由于新的技術(shù)和各種新產(chǎn)品的不斷參與現(xiàn)代建筑高層的應(yīng)用，如果施工人員不能熟悉掌握使用技術(shù)和安裝流程，就會(huì)帶來(lái)很多意想不到的問(wèn)題。     

（二）管理質(zhì)量方面 

在我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工和管理體系下，大部分工程都是以分包外包的形式打包出去，而且是普遍存在的現(xiàn)象，分包的單位很難在工作流程中做到明確具體的按照流程和技術(shù)質(zhì)量的要求去完成作業(yè)任務(wù)。容易人為造成一些問(wèn)題，造成工序上的疏忽遺漏，添加了管理的復(fù)雜性。另外，這些承包的施工組織在管理上不能企業(yè)化的健全到位，施工人員大部分是知識(shí)和素質(zhì)不太高的農(nóng)民工，而其中管理人員的水平素質(zhì)也是參差不齊，給施工的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)一定的困難與不便，產(chǎn)生很多人為造成的問(wèn)題。

二、現(xiàn)代高層建筑施工管理措施策略探索

（一）施工預(yù)案

針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)施工單位必須編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、詳盡的施工和管理方案。內(nèi)容包括：施工作業(yè)工序的安排，各工種進(jìn)入施工工序的時(shí)間統(tǒng)籌安排，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位的特殊施工方法的安排，提出對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)控措施，制定出施工間斷的作業(yè)保護(hù)措施等。    

（二）施工階段的進(jìn)度統(tǒng)籌控制安排 

由于現(xiàn)代高層建筑規(guī)模越來(lái)越龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝越來(lái)越復(fù)雜，建設(shè)的周期也越來(lái)越長(zhǎng)，相關(guān)單位的種類也越來(lái)越多，這些決定了工程進(jìn)度受到諸多因素的影響。想要有效率地進(jìn)行工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，就必須全面、細(xì)致的分析這些影響進(jìn)度的有利和不利的因素，做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)和預(yù)防。充分利用有利因素，對(duì)不利因素進(jìn)行列表式不疏漏的預(yù)防；制定出各種相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施，發(fā)生事故就能采取有效的對(duì)策，能夠進(jìn)度善后補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)對(duì)高層建筑進(jìn)度的全方位控制?，F(xiàn)在高層建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜程序的實(shí)施過(guò)程，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，在實(shí)施施工和管理過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)生各種意想不到的情況的產(chǎn)生，存在著各種實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)干擾因素，因此，對(duì)于現(xiàn)代高層建筑施工進(jìn)行一個(gè)合理的、效率最大化的統(tǒng)籌安排就一件非同尋常的重中之重任務(wù)。 

在確保質(zhì)量的前提下通過(guò)有效的進(jìn)度控制和具體的進(jìn)度控制措施使高層建筑的施工工期按照或超前完成。進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前和滯后對(duì)于整體施工作業(yè)工作產(chǎn)生的影響，先一步的提出合理的進(jìn)調(diào)度協(xié)調(diào)方案，確保工程總目標(biāo)的順利完成。    

（三）盡可能減少和預(yù)防計(jì)劃變更 

對(duì)于現(xiàn)代高層建筑施工管理還要盡可能的減少人為意識(shí)改變計(jì)劃的情況出現(xiàn)，嚴(yán)格控制人為因素產(chǎn)生的工程變更，一切施工以施工計(jì)劃為主要指導(dǎo)。由于建筑設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)與工程實(shí)施施工的實(shí)際情況可能產(chǎn)生的不一致，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙沒有實(shí)際達(dá)到開發(fā)商的最終要求和施工技術(shù)存在的實(shí)際深度，開發(fā)商有權(quán)對(duì)工程提出實(shí)際要求的修改或補(bǔ)充，致使工程和設(shè)計(jì)變更，這也就是我們說(shuō)的人為因素的影響。而計(jì)劃變更必然的帶來(lái)工程量的增減變動(dòng)。弄不好還會(huì)出現(xiàn)工程難于控制的局面。因此計(jì)部門要事先做好調(diào)查研究工作，實(shí)際掌握開發(fā)商的實(shí)際要求和真實(shí)意圖，對(duì)于施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的踏勘繪制，力求變更最少。    

（四）高層建筑施工的監(jiān)理 

確保工程進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)是高層建筑施工監(jiān)理的十分重要任務(wù)。在施工階段決定是否要變更設(shè)計(jì)和工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師能夠做出正確的合理選擇。同樣施工過(guò)程中，甲、乙兩方觀點(diǎn)立場(chǎng)不盡相同，就會(huì)出現(xiàn)一些影響正常施工計(jì)劃進(jìn)行的變更情況，監(jiān)理單位作為第三方進(jìn)行公正，協(xié)調(diào)甲乙雙方在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題糾紛和矛盾，是確保工程施工能夠正常進(jìn)行的不可或缺的存在。

現(xiàn)代高層建筑施工存在的問(wèn)題確實(shí)是很多，而成功管理高層建筑施工項(xiàng)目對(duì)工程項(xiàng)目本身和甲乙雙方企業(yè)都有巨大的經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)決定作用，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。尋求解決這些問(wèn)題是施工管理成功的標(biāo)志，是促進(jìn)現(xiàn)代高層建筑施工正常進(jìn)程和企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。找到高層建筑中的問(wèn)題詳細(xì)分析，并提出合理的改善措施建議，使現(xiàn)代高層建筑施工管理水平得到進(jìn)一度的提高。