一、高層建筑施工中的所遇到的問題及原因分析

（一）技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代高層建筑科技含量高，涉及專業(yè)種類多，對于安裝的技術(shù)質(zhì)量要求也越來越高。特定位置空間要求特定的技術(shù)，還必須滿足施工的時(shí)間順序和空間位置的統(tǒng)籌需求。如果在技術(shù)和管理上考慮不周，就很容易易產(chǎn)生質(zhì)量問題?，F(xiàn)代建筑的每一條管線、每一種設(shè)備都有特定的技術(shù)使用要求和作業(yè)規(guī)范，技術(shù)施工的工作難度相應(yīng)的增加了，出現(xiàn)矛盾和問題的可能性也大大增加。有由于新的技術(shù)和各種新產(chǎn)品的不斷參與現(xiàn)代建筑高層的應(yīng)用，如果施工人員不能熟悉掌握使用技術(shù)和安裝流程，就會(huì)帶來很多意想不到的問題。

（二）管理質(zhì)量方面

在我國現(xiàn)在的建筑施工和管理體系下，大部分工程都是以分包外包的形式打包出去，而且是普遍存在的現(xiàn)象，分包的單位很難在工作流程中做到明確具體的按照流程和技術(shù)質(zhì)量的要求去完成作業(yè)任務(wù)。容易人為造成一些問題，造成工序上的疏忽遺漏，添加了管理的復(fù)雜性。另外，這些承包的施工組織在管理上不能企業(yè)化的健全到位，施工人員大部分是知識(shí)和素質(zhì)不太高的農(nóng)民工，而其中管理人員的水平素質(zhì)也是參差不齊，給施工的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難與不便，產(chǎn)生很多人為造成的問題。

二、現(xiàn)代高層建筑施工管理措施策略探索

（一）施工預(yù)案

針對高層建筑的特點(diǎn)施工單位必須編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、詳盡的施工和管理方案。內(nèi)容包括：施工作業(yè)工序的安排，各工種進(jìn)入施工工序的時(shí)間統(tǒng)籌安排，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位的特殊施工方法的安排，提出對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題的預(yù)控措施，制定出施工間斷的作業(yè)保護(hù)措施等。

（二）施工階段的進(jìn)度統(tǒng)籌控制安排

由于現(xiàn)代高層建筑規(guī)模越來越龐大，工程結(jié)構(gòu)與工藝越來越復(fù)雜，建設(shè)的周期也越來越長，相關(guān)單位的種類也越來越多，這些決定了工程進(jìn)度受到諸多因素的影響。想要有效率地進(jìn)行工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，就必須全面、細(xì)致的分析這些影響進(jìn)度的有利和不利的因素，做出相應(yīng)的預(yù)測和預(yù)防。充分利用有利因素，對不利因素進(jìn)行列表式不疏漏的預(yù)防；制定出各種相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施，發(fā)生事故就能采取有效的對策，能夠進(jìn)度善后補(bǔ)救，實(shí)現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的全方位控制?，F(xiàn)在高層建筑施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜程序的實(shí)施過程，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，在實(shí)施施工和管理過程中，往往會(huì)發(fā)生各種意想不到的情況的產(chǎn)生，存在著各種實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)干擾因素，因此，對于現(xiàn)代高層建筑施工進(jìn)行一個(gè)合理的、效率最大化的統(tǒng)籌安排就一件非同尋常的重中之重任務(wù)。

在確保質(zhì)量的前提下通過有效的進(jìn)度控制和具體的進(jìn)度控制措施使高層建筑的施工工期按照或超前完成。進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前和滯后對于整體施工作業(yè)工作產(chǎn)生的影響，先一步的提出合理的進(jìn)調(diào)度協(xié)調(diào)方案，確保工程總目標(biāo)的順利完成。