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小到項(xiàng)目部管理，大到集團(tuán)管控，工程項(xiàng)目利潤(rùn)一直是企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)之一。為何兩家企業(yè)接同一個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生不一樣的利潤(rùn)？這恐怕和項(xiàng)目的成本控制有很大關(guān)系。今天就來(lái)分析一下影響成本的三大元兇。
一、無(wú)效成本 項(xiàng)目的建設(shè)和開(kāi)發(fā)成本分為有效成本和無(wú)效成本，即總成本等于有效成本和無(wú)效成本的總和。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的無(wú)效成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品或提升價(jià)值等沒(méi)有作用，無(wú)法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。 解決措施 （1） 限額設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)階段明確限額指標(biāo)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中應(yīng)列入各主項(xiàng)指標(biāo)限量。 （2）各部門協(xié)調(diào)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)施工圖事前審核，圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)變更。 （3）確定合理的施工技術(shù)方案（降低廢品率）。 （4）加強(qiáng)供應(yīng)商考察，加大集中采購(gòu)力度。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。 （6）通過(guò)對(duì)每單結(jié)算（包括合同和簽證變更）及非合同性成本進(jìn)行分析，提煉無(wú)效成本數(shù)據(jù)，建立無(wú)效成本檔案。 （7） 加強(qiáng)上下級(jí)和各部門間信息溝通。定期向通報(bào)無(wú)效成本動(dòng)態(tài)信息、做出比較，并分析無(wú)效成本產(chǎn)生的原因。