據(jù)說所有成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的人，下面這4大協(xié)調(diào)技能和這9條成功的法則全做到了！

說到底，項目經(jīng)理與各個部門的溝通并不是那么容易的，一不小心就會成為“夾心餅干”！而且，文中的12條法則說起來容易，做好的話也不簡單吶！大家趕緊看看，自己與優(yōu)秀的項目經(jīng)理之間，還有多少差距......

— 4大協(xié)調(diào)技能 —

項目經(jīng)理是一個外交家，不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位，這是項目經(jīng)理綜合管理管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)過程。

一、協(xié)調(diào)有合同契約關(guān)系的單位

（一）協(xié)調(diào)單位

1．發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。

2．材料供應(yīng)單位或個人。

3．設(shè)備供應(yīng)單位。

4．施工機械出租單位。

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