“省”，并不是說“偷工減料”，而是通過對施工材料進行有效的管理，最大限度提高利用效率、減少浪費，這是降低工程成本、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的必由之路。當前建筑工程行業(yè)利潤單薄，然而，多數(shù)項目在施工過程中還是不重視成本控制，材料管理意識淡薄、材料普遍浪費大而利用效率低。本文針對這個問題，分享優(yōu)秀企業(yè)的解決方法，以及對現(xiàn)場四大主材的具體要求，供工程朋友們參考。

整體解決方法

1、整個項目以項目經(jīng)理為總負責，以材料部牽頭，統(tǒng)一協(xié)調、管理材料的采購及收料工作。完善各種制度特別是經(jīng)濟責任制。做到責任明確，落實到人。

2、抓好材料源的質量控制，加強抽驗力度，并成立管理小組監(jiān)督材料質量情況。分包施工隊配合完成各項任務。

3、對施工隊參加施工的人員特別是材料員進行質量意識教育，從本質上提高他們重視材料質量的自覺性，增加業(yè)務能力，使他們充分認識到施工材料的管理與質量控制在整個工程項目中的比重?？刂剖┕し倒ご螖?shù)，從而避免返工浪費。

4、充分考慮施工的合理性，充分認識到工期及質量對經(jīng)濟效益的影響。制定切實可行的施工方案，保證工期，保證質量。對材料使用性能進行嘗試，檢驗合理的使用量，找出工期質量與效益的理想點，扭轉經(jīng)濟效益低的被動局面，盡可能的降低工程成本。

5、預算部必須牽頭對施工定額進行分解、定量控制。從材料進入工地起，即對清單中各項工程量進行核定及定額分解，分解時應考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實際消耗應經(jīng)常對比查找漏洞，進行定量分析控制，使材料控制直接進入施工第一線。

6、重視施工工藝，按施工圖紙及工藝進行規(guī)范施工，施工過程工完場清，每一天每一工作完畢后都重視廢材回收利用。

7、現(xiàn)場施工部門在施工過程中起著決定性的作用，現(xiàn)場所有管理人員均建立良好的質量及材料節(jié)約意識，所有工序必須工完場清，剩余材料及時回收利用。

1/5