BIM今后的趨勢(shì)歸進(jìn)是施工總承包還是設(shè)計(jì)總承包？ 這個(gè)問題一直在困擾著我們，今天，小編將從工程的各個(gè)參與者的角度來探討。

三分鐘了解BIM

施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間（特指BIM竣工模型）多在機(jī)電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對(duì)施工單位來說并不是最核心的部分。實(shí)際工程是有損耗的，有些損耗量是無法避免的，但廣聯(lián)達(dá)這種量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價(jià)軟件。

對(duì)設(shè)計(jì)院來說，BIM其實(shí)有點(diǎn)雞肋，因?yàn)闊o論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個(gè)很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計(jì)院使用BIM（如西北院等），他使用BIM多是為了檢驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少返工率，但大部分設(shè)計(jì)院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

業(yè)主方

很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個(gè)清晰的思路去運(yùn)用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會(huì)因?yàn)槿说膶I(yè)知識(shí)差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國的RIB公司進(jìn)行合作，但至今也沒有一個(gè)很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購、設(shè)計(jì)、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國尊項(xiàng)目。

咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司（如RIB）公司；二是造價(jià)咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；后一種也有越來越多的人使用BIM，因?yàn)槠渲庇^，而且對(duì)于造價(jià)咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。

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