建筑門窗幕墻中項(xiàng)目虧損的現(xiàn)象屢有發(fā)生，很多老板往往在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)，自己原本應(yīng)該到手的利潤無法實(shí)現(xiàn)，且連投資款項(xiàng)亦無法保證完全回收。“失之毫厘謬以千里”的事情，不僅僅是詩詞歌賦中發(fā)生，在工程項(xiàng)目中也經(jīng)常出現(xiàn)，當(dāng)一名不明所以、一頭霧水的建筑門窗幕墻行業(yè)老板們可不行，下面跟著小編一起看看，快快弄清楚工程項(xiàng)目虧損的原因吧！

一、無成本控制目標(biāo)

絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

某項(xiàng)目部在工程開工后，對工程進(jìn)行了成本預(yù)測，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo);待工程竣工時，除固定費(fèi)用(包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi))等項(xiàng)目未超出測算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用全部出現(xiàn)超支。

其中最主要的是材料和配件的超支，其實(shí)際成本比測算成本高出50%以上。即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為成本，其實(shí)際成本也比測算成本高出30%以上。

為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制?其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。

二、材料、構(gòu)配件制度不全

1、超額采購

在虧損的項(xiàng)目部中，購買材料、配件(以下簡稱為材料)無計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是。如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費(fèi);部分項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫無經(jīng)驗(yàn)可談，采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

2、人為操縱價格

在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個因素。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上銷售材料的單位(以下簡稱為銷售商)利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項(xiàng)目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。如果個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會更大。

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