價格戰(zhàn)一般是指企業(yè)之間通過競相降低商品的市場價格展開的一種商業(yè)競爭行為。作為一種競爭手段，價格戰(zhàn)歸根結(jié)底是企業(yè)在產(chǎn)品、渠道、市場等方面的爭奪。門窗企業(yè)如果想要減輕價格戰(zhàn)帶來的傷害，可從三方面去努力。
一、提升產(chǎn)品品質(zhì)，完善售后服務(wù)
  近年來，門窗市場產(chǎn)品高度同質(zhì)化，這也是價格戰(zhàn)形成的最大原因。門窗企業(yè)中只有極少數(shù)企業(yè)用心鉆研產(chǎn)品，多數(shù)企業(yè)在擴張市場、提高產(chǎn)能，正因為這樣，在價格戰(zhàn)來臨時，只有很少企業(yè)能夠抵擋。其實，在“后價格戰(zhàn)”時期，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，來提高產(chǎn)品議價能力，增加利潤空間。另外，服務(wù)對產(chǎn)品的附加值也比較可觀。目前門窗行業(yè)的售后服務(wù)并不完善，大部分客戶對門窗產(chǎn)品的保養(yǎng)維護知識還不夠了解，完善售后服務(wù)可以成為增強競爭力的有力武器。
二、打造品牌，提高溢價能力
  在門窗行業(yè)里，大部分的門窗企業(yè)的品牌塑造能力較差。品牌的廣告語辨識度很低，幾乎都是前篇一律地告知客戶企業(yè)是做門窗的。而其他行業(yè)的廣告語，如格力“好空調(diào)，格力造”，海飛絲“去屑實力派，當(dāng)然海飛絲”和王老吉“怕上火，喝王老吉”，簡單凝練，包含了企業(yè)的態(tài)度和實力，讓人們有了選擇它的理由。另外，產(chǎn)品商標(biāo)、外形設(shè)計、外包裝等方面設(shè)計時也要釋放品牌魅力，再配合產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給品牌賦予內(nèi)涵，可以提高品牌的溢價能力。
三、講求營銷策略，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
  因為以前高毛利潤、低競爭的市場狀態(tài)，所以門窗企業(yè)較少注重營銷策略，但是這明顯已經(jīng)不適用于現(xiàn)今競爭激烈的市場。對于現(xiàn)今激烈的市場競爭而言，營銷是非常重要的。優(yōu)秀的營銷策略，既能滿足客戶需求、擴大市場占有率，還能打擊對手，一舉多得。門窗企業(yè)也要注意培養(yǎng)或引進優(yōu)秀的營銷人才，，為企業(yè)更好發(fā)展出謀劃策。
  門窗面對價格戰(zhàn)時，更應(yīng)該認(rèn)識到自己的不足，努力改變自身，制定有效的策略，這樣才可以扭轉(zhuǎn)局勢，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢。