工程人在現(xiàn)場，很多人碌碌無為多年，到頭來還是原來的崗位。要想晉升，就需要有不斷的努力。那么，如何處理才能把每一件事都做好呢?　　

1、吃透圖紙、圖集

  工程人在工地現(xiàn)場光說不做很難落實(shí)問題，光做不看圖紙，也會找不到重點(diǎn)。對于圖紙，應(yīng)該花一些心思好好鉆研，吃透圖紙，對照圖集，不放過任何節(jié)點(diǎn)，在施工未開始之前就發(fā)現(xiàn)問題并處理，在施工過程中才能得心應(yīng)手。　　

2、多呆在現(xiàn)場

  作為工程一線人員要是整天待在辦公室吹空調(diào)，不肯多走走、去工地看看一些細(xì)節(jié)的做法和處理，是永遠(yuǎn)不會有進(jìn)步的?；旧?，越花多的時(shí)間在現(xiàn)場，越能了解整個(gè)施工的流程和步驟，以及一些關(guān)鍵處理。這樣基本上1-2個(gè)工地下來，整個(gè)施工的脈絡(luò)都能熟悉了。　　

3、多提出個(gè)人看法

  在工友之間、部門同事之間交流的時(shí)候，要敢于提出自己的看法和意見。比如對于工程簽證，涉及到一些工程量的增減，要是能提出自己的看法，或許對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全都是有所裨益的?！　?/p>

4、多做事少抱怨

  很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對到自己的員工無法做到盡善盡美，抑或者對施工管理的要求稍微苛刻了點(diǎn)，但是你要做的就是盡全力做好自己的本分工作，少抱怨領(lǐng)導(dǎo)和他人，因?yàn)檫@對工作的完成毫無幫助?！　?/p>

5、嘗試一些其他的工作

  施工人員有時(shí)候忙起來忙的很，有時(shí)候空下來了卻又不知道該做些什么。這時(shí)候可以多嘗試接觸一些管理的方法和工作，看看領(lǐng)導(dǎo)對于某些比較難處理的問題是如何下手的。要想從施工員晉升為項(xiàng)目經(jīng)理，那就必須要一步步接觸各類事項(xiàng)，試著解決一些額外的工作量，提升自己的綜合能力，才能為今后的成長做鋪墊。　　

6、掌握施工的技術(shù)

  施工技術(shù)是進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，掌握了施工的技術(shù)和方法，才可以對施工過程進(jìn)行管理。無論你處于什么階段，對于施工技術(shù)以及處理方法，都是不可或缺的。施工中涉及到的各項(xiàng)處理方法，都是一筆筆寶貴的財(cái)富。靜下心來多認(rèn)真觀察工人干活，不懂之處向前輩請教，有疑問之處再去查看圖集和圖紙，對于一些復(fù)雜的細(xì)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，用心觀察，就會牢記于心?！　?/p>

7、樹立長期的目標(biāo)

  時(shí)間一年年很快，在工地上奮斗，一定要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)。不積跬步，無以至千里。比如說自己要想在幾年后達(dá)到什么職位，那就要分階段來完成。近期應(yīng)該做什么?需要考什么證書?把大目標(biāo)分為幾個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)完成。　　

8、妥善處理人際關(guān)系

  身而為人，有團(tuán)體的地方就難免會有交際。工地上與人交往，要把握好度，切記不可過于熱情，因?yàn)楣さ睾芏喽际抢嫦嚓P(guān)的，今天你對他和顏悅色，下次若是遇到一些需要果斷的事情，就會躊躇不前。要是待人接物過于冷淡，這樣需要幫忙的時(shí)候就會難以啟齒。進(jìn)入工地首先要做的不是急于表現(xiàn)自己，而是多觀察，多聆聽，保持合適的距離。

來源：度川管理研究部