一、各階段工作內(nèi)容

（1）進(jìn)場前準(zhǔn)備階段

熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，協(xié)助項目經(jīng)理組建項目部；

明確開工日期，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃等；

參與進(jìn)行圖紙會審；

參與項目碰頭會；

落實(shí)施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。

（2）施工階段

1、協(xié)調(diào)與鋪裝、土建、水單、綠化等各分包隊伍關(guān)系；

2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問題；

3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

4、對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場控制；

5、編制材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度、成本預(yù)算及工序提出下料單；

6、在施工隊入場前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進(jìn)場后，組織施工隊進(jìn)行安全教育；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的管理工作并每日開具人工單；

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的管理工作并每日開具機(jī)械簽工單；

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工放線及技術(shù)指導(dǎo)。

11、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；

12、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位；

13、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后上報；同時每周向項目經(jīng)理經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題；

14、每日填寫現(xiàn)場施工日志。

（3）施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工或采購計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4、在施工過程中，隨時了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時向項目經(jīng)理反映并協(xié)助資料員辦理好簽證手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)施工班組的驗(yàn)收工作。

（4）現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗(yàn)收

1、將現(xiàn)場變更工程量以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，并做好見證記錄；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，協(xié)助資料員進(jìn)行工程結(jié)算；

5、工程驗(yàn)收合格后及時與養(yǎng)護(hù)部辦理養(yǎng)護(hù)交接。

二、技術(shù)員必備技能

（1）放線

  工地干過的人都知道測量放線對建設(shè)工程定位放樣的事先檢查、確保建設(shè)工程按照規(guī)劃審批的要求安全順利地進(jìn)行起著決定性作用！作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、全站儀、墨斗、線墜的使用操作一定要熟練！

（2）材料計劃

  作為技術(shù)員對于材料計劃必須自己動手算一遍，算實(shí)際用量，不要看預(yù)算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實(shí)際施工用不了，有些反而不夠。

  比如瓷磚大理石，設(shè)計已經(jīng)給定尺寸規(guī)格，你可以實(shí)際排一下包括需要切磚的半塊磚的數(shù)量，只要你用心了，你就可以把數(shù)量提的很準(zhǔn)確。這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題。

（3）技術(shù)交底

  一般來說，技術(shù)交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導(dǎo)施工的不多。對施工工藝、施工步驟不清楚就無法編寫具體的方案以及技術(shù)交底，指揮死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工，別人會說你外行，所以一定要明白掌握施工流程及要點(diǎn)對技術(shù)人員尤為重要。

  再一個原因就是技術(shù)交底是要交工資料的，所以絕對不允許違背規(guī)范等。想提高，你應(yīng)該多看看工人的操作，熟練掌握規(guī)范要求規(guī)范去做，對質(zhì)量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結(jié)。

（4）進(jìn)場原材料取樣送檢

  在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、材料員會同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也應(yīng)該參與，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣，使每組試件能真正有普遍性、代表性。

  謹(jǐn)記，對于新技術(shù)員來說，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個做事認(rèn)真的印象總是不錯的。

（5）現(xiàn)場質(zhì)量檢查

  現(xiàn)場質(zhì)量檢查、模板尺寸標(biāo)高的檢查等看起來簡單，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。關(guān)鍵技能掌握了，就能知道那些地方是關(guān)鍵，重要的是提前預(yù)控，要知道，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是項目經(jīng)理和操作工人最反感的。

（6）資料的填寫

  隱蔽資料的填寫、包括施工日記，看看別人是怎么安排的，少發(fā)表言論，多揣摩人家調(diào)配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結(jié)果。要樹立是為自己獨(dú)立干工程打基礎(chǔ)的志向。牢騷于事無補(bǔ)，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和工人的尊重是你干好技術(shù)員工作的第一步。

  有句話我常講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

  干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段，施工現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積、人際關(guān)系基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事風(fēng)格的確立，都是在這一階段。

（7）設(shè)計變更

  在施工管理中，設(shè)計變更和工程簽證工作是很重要的一項內(nèi)容，因?yàn)樗鼉?nèi)容廣泛，構(gòu)成原因復(fù)雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，一定要確認(rèn)好變更原因和責(zé)任，做好具體相關(guān)工程資料的記錄，以免發(fā)生扯皮，這就需要有足夠的專業(yè)知識為基礎(chǔ)。

（8）工程簽證的含義及內(nèi)容

  施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

  由于建設(shè)單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設(shè)備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。

  由于建設(shè)單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失。

  在施工過程中發(fā)生的由建設(shè)單位造成的停水停電，造成工程不能順利進(jìn)行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

  在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度，造成需要使用大型機(jī)具方可保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)在發(fā)生時應(yīng)及時將現(xiàn)場實(shí)際條件和施工方案通告建設(shè)單位，并在征得建設(shè)單位同意后實(shí)施，此時施工企業(yè)應(yīng)辦理工程簽證。

（9）設(shè)計變更洽商

  設(shè)計變更洽商由施工方提出，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。但在提交洽商時應(yīng)注意以下原則：

①改了后施工方便了嗎？

②增加的造價是不是建設(shè)單位能接受的？

③為了辦理結(jié)算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設(shè)計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結(jié)算依據(jù)。

一般設(shè)計變更的原因有：

①若由于設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯誤造成的。

三、設(shè)計變更、工程簽證的管理

1、建立完善的管理制度。明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中運(yùn)用。

3、嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更和工程簽證費(fèi)用都屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，但是設(shè)計變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。

4、提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。

  設(shè)計變更和工程簽證是建筑工程產(chǎn)品在建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，加強(qiáng)設(shè)計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。

四、如何做好施工隊伍的管理

（1）項目部施工的總體思路要掌握

  編制的進(jìn)度計劃作為項目管理的工具，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在。各裝置的三級進(jìn)度計劃應(yīng)該是經(jīng)管理人員與施工隊伍反復(fù)研究、討論得來的，不應(yīng)輕易改變。因?yàn)榭傮w思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時間完成。

（2）施工現(xiàn)場多“走”多“看”多“想”

  在施工現(xiàn)場多走動，能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。

  比如：發(fā)現(xiàn)鋼筋綁扎完成，準(zhǔn)備搭設(shè)腳手架，卻看不到有支設(shè)模板的人員，于是便問現(xiàn)場施工人員，施工人員給出了由于作業(yè)面小，現(xiàn)場的施工材料需要木工從距施工現(xiàn)場幾百米的地方進(jìn)行人工運(yùn)輸。這樣你就會對現(xiàn)場的材料避免二次搬運(yùn)有一個清晰的認(rèn)識。所以要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。

（3）發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法予以解決

圍繞三級進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么，

屬于施工組織的與工程部各人員、各分包與班組溝通解決；

屬于設(shè)備材料方面的與設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商溝通解決；

屬于圖紙方面的，與甲方監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系解決。

  工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，也可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)，重要的問題通過正式函件。在權(quán)限范圍實(shí)在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。

（4）必須一邊管理一邊進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)

  管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個施工點(diǎn)需多長時間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在那段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成）。

  比如施工過程中挖掘機(jī)占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個一個去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。

（5）管生產(chǎn)必須管安全

  安全和生產(chǎn)是一個有機(jī)的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比，必須加強(qiáng)安全管理工作。

（6）施工管理人員與施工隊搞好關(guān)系

  在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老板太牛，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)實(shí)是勞務(wù)隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。

1、要學(xué)會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因?yàn)楣と斯ぷ鞫际且粤繛橹?，要找他們的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通，進(jìn)行問題的分析。

2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示去做。

3、提高自己的素質(zhì)問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。

  古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

4、堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

  管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾?，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。

  管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因?yàn)殛犖闆]有完全聽從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞?。我們要多想辦法。表揚(yáng)、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

（7）詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙

  設(shè)計圖紙每個地方都是不同的設(shè)計院人員所出，都有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和想象來做施工，都要根據(jù)設(shè)計圖紙來完成，如遇問題今早溝通，以防止與設(shè)計的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設(shè)計不同。