項目經(jīng)理是企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要崗位，他是企業(yè)法人代表人委托工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表的工程項目上的代表人。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。項目經(jīng)理在工程項目中具體應(yīng)該做些什么呢?

　　一、進場前準(zhǔn)備階段

　　1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部;

　　2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核;

　　3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;

　　5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議;

　　4、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字;

　　5、與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準(zhǔn)備工作。

　　二、施工階段具體工作內(nèi)容

　　1、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門;

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