項目經理是企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要崗位，他是企業(yè)法人代表人委托工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表的工程項目上的代表人。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。項目經理在工程項目中具體應該做些什么呢?

　　一、進場前準備階段

　　1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部;

　　2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核;

　　3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;

　　5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議;

　　4、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字;

　　5、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

　　二、施工階段具體工作內容

　　1、對外關系協調，建設、監(jiān)理單位，政府相關職能部門;

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